我以前做过一段时间的催收,朋友介绍的,后来觉得不舒服就辞职了,给你一个忠告,也是那里曾经所有同事的忠告,你就算是穷死也不要借网贷!借了能迅速还清不逾期那你当我没说。还不起,没有能力的,你的结果或许就会像视屏里的那些人,那里同事每天最多的话就是给我说,你看这些人,这辈子就废了。 你还是在你人生中最美丽的年纪!远离网贷!一定要远离网贷!
北京亮化分析什么是亮化工程成本如何控制亮化工程成本多数人似懂非懂,要想深入了解这一概念,懂得亮化工程的成本核算,首先要从亮化工程行业和照明市场说起。亮化工程行业是服务性的行业,亮化工程与服务商者签订的合同属于承揽合同,灯具材料商供应灯具材料是买卖合同(发票也算合同),两合同属性的差别是:灯具材料商赚取服务商者的是经销中的差额,亮化工程赚取服务商者的是劳作报酬(组织与管理)。因为亮化工程灯具材料采购于市场,技术工人来源于市场,所以,灯具材料费和人工费是由亮化工程市场行情所决定,与亮化工程本身关。在如今的市场背景下,亮化工程仍然保持着强劲的销量数据,在不断的战胜挡在眼前的竞争对手们。恒泰亮化照明工程有限公司注册地位于北京市房山区,公司有多年室内外工程项目经验,自有施工团队,主要提供城市商业照明,夜景照明设计、灯具异型加工配送、安装等照明解决方案一站式服务。https://www.bjlianghua.com/
由于亮化工程服务商是特殊性服务商(动态工程,时间长,投资大,不经常),服务商者对市场行情知之甚少,服务商态度十分麻木,尤其是在设计、选材、数量、价格、工艺、人选等重要决策问题上从入手,显得苍白力,依靠自身办理好亮化工程事宜显然不太现(不少外行自己办了,其结果是吃亏了、后悔了),大都不得不把亮化工程事宜委托给亮化工程代办。这样一来,服务商者付出的亮化工程费用除了灯具材料费和人工费外就会增加一项酬金,也就是亮化工程的利润。这里的利润指的是什么呢利润就是亮化工程通过对亮化工程灯具材料和亮化工程工人的组织与管理,为服务商者提供工具、技术、服务等完成特定成果后所应得的报酬。
因此,亮化工程成本是从承包关系中产生,亮化工程成本=灯具材料费+人工费+施费。注意:该成本是市场价,而不是亮化工程赚取差额后,报给服务商者的灯具材料费和人工费。而服务商者付给亮化工程的亮化工程费用就是:亮化工程费用=亮化工程成本+利润(含管理费)。
粗略地说,亮化工程成本是定数,利润是变数。由于亮化工程成本中的灯具材料及商品采购于照明灯具市场,对它们的质量、价格的认定就必须有经验和判别能力的人来把关。因此,控制亮化工程成本的责任应该在亮化工程头上。
而事上,多数服务商者把亮化工程当成了灯具材料商,对亮化工程成本和利润的产生分辨不清,亮化工程也就墨守成规,把收取利润变成了赚取亮化工程成本。不少客户认为:讨价还价、打折、送礼、套餐、促销活动等方式才能节省亮化工程费用,试问:您知道它的性价比和真面目吗如果答案是否定的,那么您的选择只有两个字奈。
恒泰认为:要想有效地控制亮化工程费用,首先就要控制亮化工程成本。控制亮化工程成本就得从选择亮化工程做起找到适合于己的代理人(拿合理报酬,代人办事)。
那么,亮化工程如何才能为服务商者控制好亮化工程成本呢恒泰拙见:
一、自身定位要明确。成本原本属于客户支出的(至少家装是这样),控制成本是为客户省钱,不是装在自己的腰包(绝大多数亮化赚的就是灯具材料费,扮演的就是掮客)
二、亮化工程方案要做好。整体设计合理,项目、功能齐全且与客户投资额度相吻合;
、灯具材料选购要专业。能识别伪劣真假,了解性能、价格,把握数量、工艺,性价比高;
四、组织管理要严谨。不转包、不分包、不扒皮,抓隐患保安全,抓标准保质量,抓素质保服务,抓进度保工期,避免窝工和浪费灯具材料,把握工艺细节和流程。
总之,亮化工程成本由灯具材料费、人工费、施费等大部分组成,是亮化工程费中的主要支出,这些费用都交给了市场,亮化工程赚取的是报酬。因此,了解亮化工程成本就是了解了行业与市场的差别,就能有效地控制亮化工程费用了。 |