我以前做过一段时间的催收，朋友介绍的，后来觉得不舒服就辞职了，给你一个忠告，也是那里曾经所有同事的忠告，你就算是穷死也不要借网贷！借了能迅速还清不逾期那你当我没说。还不起，没有能力的，你的结果或许就会像视屏里的那些人，那里同事每天最多的话就是给我说，你看这些人，这辈子就废了。 你还是在你人生中最美丽的年纪！远离网贷！一定要远离网贷！
-S管理的整理活动概念鉴于社会的实际需要，6S管理需要改变一些原有的问题，更好的服务于社会，造福于人们。智泰咨询通过专业及完善的产品与服务，已为国内众多企业提供了咨询服务，行业涉及化工行业、机械设备、电子通信、家用电器、电气设备、汽车产业、电力行业、基建工程、钢铁行业、食品饮料、医药制造、轨道交通、烟草行业、印刷包装、电池行业、家具展柜、医院行业等领先企业，我们拥有众多行业企业的成功案例素材，是我们进行实务咨询的智慧宝库，智泰咨询的智慧来之于企业，也将毫无保留的奉献给企业，智泰咨询期待与您合作共赢。http://www.szzttpm.com/
根据物品使用频率，准确区分作业现场内的必要物品，果断处理没有用处的物品。通过制定标准处理不必要品-1回收再利用，2变卖，3报废，4垃圾处理
-S管理整理的目的
为了使任何人都能轻易找到必须物品，必须除去不必要、不需要的物品，将必需品放置在指定的位置，尽量减少寻找物品的时间并且避免各种浪费。
-35S管理整理的目标
1必须0%解决不合理现象
2除去不必要、不需要的物品，避免浪费作业空间
3缩短寻找物品的时间，并防止出现找不到物品的现象。
-3整理对象
整理对象根据使用频率加以分类和清理
有形
单独物体---单独存在的所有物体--隐藏在设备后面的PIPE、VALVE、BOLT等
附着物体---附着在建筑或设备上的用的物体---附着在天棚上的没有撤下的角架
部分物体---整体上需要，但部分不需要--附着在汽车上的用的小物品
主体---主体整理---配管、配线、机器部件、告示板
形
用的形物体---噪音、振动、操作、异味、照明、浪费时间
-4整理的标准
5S管理整理活动分为以下3种（使用物品、不必要物品、不需要物品）：
使用物品（必要物品）：使用地当前生产活动的物品不必要物品；
能够使用：但使用频率小或者不应放在当前位置的物品；
不需物品：不需要的物品或应废弃、出售、转交给其他企业的物品。
案例：
1物品的种类：器材、产品、设备、金属模具、夹具、工具箱、书桌、作业台、材料、各种箱子、拖车、货板。
2不需要、不良物品的种类：不良、破损、使用寿命到期的物品
-法修理的物品；
-旧型号器材、金属模具、器具；
-需要以上数量
-其它工序的物品
-5使用频率的区分
整理对象根据使用频率分数和清理
使用频率分类（区分）处理
1年用不上一次不使艇（不需要的物品）消除（撤掉）
2个月~1年内用不上一次一般不使用放在远处
1个月使用一次偶尔使用（不必要的物品）集中在作业现场
一周使用一次每天使用经常使用（使用的物品）放在作业范围内或随身携带
-6活动步骤
进行整理活动的活动步骤如下。
1设定TEAMAREA
2了解现状（定点比较想）
3规定免责区域
4选择整理对象
5设定整理标准化
6整理表现-不要辩解-果断判断-冷静判断
7贴上不良标签
8改善活动
9移动免责区域（去除
判定
处理（出售、废弃）
整理残余物品
设定标准 |
发表于 2023-5-8 11:26:53
