新闻速看5S管理咨询公司找哪家

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智泰咨询推行5S比较终要达到八大目的


1改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它的学习榜样，从而能大大提高企业的威望


2促成效率的提高良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。所以推动5S管理，是促成效率提高的有效途径之一。


3改善零件在库周转率需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此能有效地改善零件在库房中的周转率


4减少直至消除故障，保障品质良的品质来自良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地检测工作环境，才能有效地避兔污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。


5保障企业安全生产整理、整顿、湾扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持皃敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障


6降低生产成本第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过行或推行5S管理，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。


7改善员工的精神面貌，使组织活力化第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。


8缩短作业周期，确保交货推动5S管理，通过施整理、整顿、清扫、清洁来现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地编短，确保交货日期万一失了。


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