其实网贷的可怕就在它经常贷款给不应该贷款的人。12年那会生意失败,靠着网贷顶住了。那会真的就像某个网贷广告说的那样子,在你穷苦潦倒的时候,肯借钱给你的,不是亲戚朋友,而是他们。估计我是B站为数不多的感谢网贷的人了吧。那会女儿刚出生。每个月房租,奶粉乱七八糟的固定上万花销。有几个月我老婆回娘家,母娘他们帮忙照顾着,我在深圳一天吃饭花15块。早餐两个包子,晚餐多做一份然后中午吃。有次冰箱坏了饭臭了,结果只能早餐多买2个包子顶着。我非常感谢我老丈人跟丈母娘,在我最惨的时候帮忙照顾我老婆小孩,让我能够早上8点一直上班到晚上9点。
-S管理的整理活动概念鉴于社会的实际需要,6S管理需要改变一些原有的问题,更好的服务于社会,造福于人们。智泰咨询通过专业及完善的产品与服务,已为国内众多企业提供了咨询服务,行业涉及化工行业、机械设备、电子通信、家用电器、电气设备、汽车产业、电力行业、基建工程、钢铁行业、食品饮料、医药制造、轨道交通、烟草行业、印刷包装、电池行业、家具展柜、医院行业等领先企业,我们拥有众多行业企业的成功案例素材,是我们进行实务咨询的智慧宝库,智泰咨询的智慧来之于企业,也将毫无保留的奉献给企业,智泰咨询期待与您合作共赢。http://www.szzttpm.com/
根据物品使用频率,准确区分作业现场内的必要物品,果断处理没有用处的物品。通过制定标准处理不必要品-1回收再利用,2变卖,3报废,4垃圾处理
-S管理整理的目的
为了使任何人都能轻易找到必须物品,必须除去不必要、不需要的物品,将必需品放置在指定的位置,尽量减少寻找物品的时间并且避免各种浪费。
-35S管理整理的目标
1必须0%解决不合理现象
2除去不必要、不需要的物品,避免浪费作业空间
3缩短寻找物品的时间,并防止出现找不到物品的现象。
-3整理对象
整理对象根据使用频率加以分类和清理
有形
单独物体---单独存在的所有物体--隐藏在设备后面的PIPE、VALVE、BOLT等
附着物体---附着在建筑或设备上的用的物体---附着在天棚上的没有撤下的角架
部分物体---整体上需要,但部分不需要--附着在汽车上的用的小物品
主体---主体整理---配管、配线、机器部件、告示板
形
用的形物体---噪音、振动、操作、异味、照明、浪费时间
-4整理的标准
5S管理整理活动分为以下3种(使用物品、不必要物品、不需要物品):
使用物品(必要物品):使用地当前生产活动的物品不必要物品;
能够使用:但使用频率小或者不应放在当前位置的物品;
不需物品:不需要的物品或应废弃、出售、转交给其他企业的物品。
案例:
1物品的种类:器材、产品、设备、金属模具、夹具、工具箱、书桌、作业台、材料、各种箱子、拖车、货板。
2不需要、不良物品的种类:不良、破损、使用寿命到期的物品
-法修理的物品;
-旧型号器材、金属模具、器具;
-需要以上数量
-其它工序的物品
-5使用频率的区分
整理对象根据使用频率分数和清理
使用频率分类(区分)处理
1年用不上一次不使艇(不需要的物品)消除(撤掉)
2个月~1年内用不上一次一般不使用放在远处
1个月使用一次偶尔使用(不必要的物品)集中在作业现场
一周使用一次每天使用经常使用(使用的物品)放在作业范围内或随身携带
-6活动步骤
进行整理活动的活动步骤如下。
1设定TEAMAREA
2了解现状(定点比较想)
3规定免责区域
4选择整理对象
5设定整理标准化
6整理表现-不要辩解-果断判断-冷静判断
7贴上不良标签
8改善活动
9移动免责区域(去除
判定
处理(出售、废弃)
整理残余物品
设定标准 |