说一说衡量小企业是否需要施ERP管理系统的依据是什么2023/5/8 12:24:02

小型企业不同于大中型企业。小企业从规模、业务和企业管理的复杂程度来看，都是比较简单的。觉得小企业的基础硬件和内部管理水平不符合施复杂的ERP管理系统的要求，施ERP管理系统不仅会给企业带来效益，还会增加企业的负担。那么衡量小企业是否需要施ERP管理系统的依据是什么呢?下面软件小编就为大家详细介绍下。长期以来odooerp就有着不凡的发展速度，相信未来也是一如既往，势如破竹。OpenERP.HK 从2015年 开始 Odoo S.A. 与 OpenERP.HK 合作，Odoo S.A APAC 官方合作伙伴。https://cdn.openerp.hk/

衡量小企业是否需要施ERP管理系统的依据：



一、企业是集中式管理还是分散管理?



规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，论专业化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个老板又总是想在比较短的时间里掌握企业的各种状态。



如果把老板能一目了然掌握所有数据的比较初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，小企业在考虑是否要上ERP时，就需要问问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的知。



二、是否有时性数据的烦恼?



在经营过程中，老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询，也许还需要向财务证一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些，这时就会带着一些怀疑，于是又找到了销售，结果销售告诉的数量又比财务的还要大，这就是数据带来的烦恼。



而ERP的点之一就是通过施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。



、是否需要精细化管理，把握真经营情况?



在没有ERP管理的企业中，老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况，这种汇报方式的比较大弊端在于当数据量大的时候，只能是粗放式的管理，而法做到精细化管理。而ERP管理系统则可以现精细化管理，时的掌握每一个环节的状况。



以上关于衡量小企业是否需要施ERP管理系统的依据就为大家分享到这里，因此，不存在有小企业不需要施ERP的说法，需不需要施ERP管理系统，对于小型企业来说，可以通过上述个方面来进行判断。