最新：5S管理的核心为什么是素养

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一、素养的意义和目的


1、素养的意义


5S中的素养，它是指依附在身上的一种美。它的原意是指人所应具有的教养、礼貌和行为准则。这里我们将它译为培养整洁有序、自觉执行工厂的规定和规则，养成良好的习惯，简称为素养，也可以将它看成是我们过去经常宣传的行为美。自觉地进行整理、整顿、清扫、清洁，它是搞好5S活动的重要保证，通过5S活动又提高了每一个人的行为美水平。


5管理的精髓是素养。素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5S活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓5S活动，要始终着眼于提高人的素质。


2、素养的目的


素养的目的是：全体员工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观，自愿施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动。也就是说，素养是保证前4个S得以持续、自觉、有序地开展下去的重要内容。素养是5S的核心。


二、如何做到素养


要搞好素养，一是经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态；二是自觉养成良好的习惯，遵守工厂的规则和礼仪规定。素养是决定5S活动能否产生效果的要害。


具体可以从下面几个方面人手：


1、根据生产进度，制定作业指导书、手册，并经常进行对照检查；


2、根据现场的际情况，使全体人员对规则予以确认；


3、要明确整理、整顿、清扫、清洁状态的标准；


4、要努力养成遵守作业指导书、手册和规则的习惯。


素养所包含的内容有很多，但比较基本的是按规章办事和自我规范行为的良好习惯，进而延伸到仪表美、行为美等等。


5S成功的要素之一，就是制定规则。就像游戏一样，大家都按游戏规则进行。例如：信道只能作为信道来用，不能当作仓库来占用就是这种情况。对那些以我只用一会儿为借口，不按规则、规定，自以为是的做法，要有具体的规章制度进行约束和限定。


历史上的铁杵磨成针的故事告诉我们，只要有恒心，有毅力，坚持不懈，任何目的都能达到。5S的效果，也是通过素养才能现的。施5S，首先要素养，就是要克服不良习惯，要有良好的修养。因此，就必须全身心投入工作中去，养成遵守规章制度的习惯，养成遵守时间的习惯，专心做好整理、整顿、清扫、清洁各项工作。工作时要穿工作服，并保持洁净。我们经常看到，工厂的设备维修人员总是满身油污，似乎这是正常现象。从5S的要求来看，这是需要我们去努力改进的，要保持工作服洁净，油污。


做好素养，还要注重待人接物要诚恳、有礼貌，爱护公物，公用物品用完立即归位，不随地吐痰，不乱扔杂物等。假如按照5S的要求约束自己，大家就会感到工作舒心愉，现场的工作效率就会大大提高。


、培养素养的八种工具


1、标识标语


2、晨会教育


3、值班图表


4、进度治理


5、荣誉看板


6、新闻宣传


7、手册表格


当然，如何灵活应用这些工具，需要花很多功夫，就像QC老七种工具，虽然很简单，但国内以企业为单位，能用得好的很少。


四、素养的具体推行


素养是5S的核心，也是5S的比较终目标，这也是企业管理者期待的结果。如果每一位员工都具有较高的素养，养成良好的工作习惯，遵守企业规章制度，经营者或管理者一定会觉得做任何事情都是容易的，工作命令会被很好的贯彻落，并取得显着的成绩。


1素养推行步骤


(1)建立共同遵守的规章制度


在制定规章制度时，通过调查问卷充分考虑员工的需求，秉着对有益、赏罚分明的原则建立了大家共同遵守的规章制度，如：厂规厂纪、规章制度、现场作业准则、安全卫生守则等。由于篇幅有限，在此不一一赘述。


(2)将各种规章制度目视化


将各种制度悬挂在墙上，并装裱起来，以显示其重要性，同时该还将规章制度订成管理手册或制成图表、看板、卡片等，分发给大家，让员工随时查阅。目视化的目的是让这些制度一目了然，养成良好的工作习惯。


(3)施各种教育培训


对新进人员的教育培训：在对新进人员入职培训时，详细讲解各种规章制度以及注意事项。如章程、安全制度等。让新进员工对5S管理有清新的认识与理解。


老员工带动新员工，讲解新制订的规章形成背景与原因；各部门利用定期召开会议，进行5S总结教育。


以上各种教育培训思想动员，都是为了建立对5S管理内容共同的认识，减少隔阂与摩擦。


(4)违犯规章制度，及时纠正


作为5S项目主管或负责人，看到部属违犯了事项，要及时予以指正，否则部属会因为没有纠正，而把错误当作可以做而一直错下去。为此，还特意安排了监视制度和举报制度，防止负责人员询私舞弊。


(5)受批评指责者立即改正


责令被纠正者立即改正或限时改正；坚决杜绝任何借口，如：现在正在作业中，所以法等；在改正之后，主管或负责人必须继续检查，直到完全改正为止。


(6)开展各种积极的活动


各班组在班前会、班后会中强调5S管理的重要性，并不定期抽查员工执行状况；开展文明礼貌活动；举办适合本员工的自主改善活动。


2行为准则


全面推行5S管理，以提高员工素质，制定统一的行为准则和行动准则。其内容如下：


(1)行为准则：


维护员工关系的基本价值观是：职业承诺、尊重他人、廉洁、诚和团结。


(2)行动准则：


遵守法律与规则


执行现行法律和法规，禁止违反竞争法的活动发生。即使当地法律允许，他们不能向任何政或活动提供财政援助。同时，他们也反对任何形式的贸易贿赂。


对环境的尊重


采取积极的措施，以保护环境。工厂论设在何处，都要开发出一套完整的现场管理制度。这种方法能够确定可衡量的指标，并定期评估和检查这些指标。


注重员工的健康和劳动安全


采取必要的措施，以确保比较佳的健康保护和工作环境安全。为此，预先设定风险防范，并确保计划能正常运行并达到预期的效果。这一政策不仅适用于所有的员工，也适用于分包商的员工。


尊重工人的权利


尊重工人的合法权益，并确保内部沟通顺畅。即使法律允许的情况下，必须毫保留地禁止对该的员工或分包商强制摊派。









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