聊一聊5S管理在班组的应用体会

5S管理在班组的应用体会要知道精益管理的成长也是要经历很多磨难的，但创业者们从不畏惧，大胆向前。智泰咨询通过专业及完善的产品与服务，已为国内众多企业提供了咨询服务，行业涉及化工行业、机械设备、电子通信、家用电器、电气设备、汽车产业、电力行业、基建工程、钢铁行业、食品饮料、医药制造、轨道交通、烟草行业、印刷包装、电池行业、家具展柜、医院行业等领先企业，我们拥有众多行业企业的成功案例素材，是我们进行实务咨询的智慧宝库，智泰咨询的智慧来之于企业，也将毫无保留的奉献给企业，智泰咨询期待与您合作共赢。http://www.szzttpm.com/

年是不寻常的一年，我厂与途客户外智泰咨询合作掀起了5S管理改革的浪潮，我们在领导及智泰顾问的带领下，认认真真的开展起来。
我们对5S管理认识是通过学习来了解的，5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它是起源于日本，现已成为企业现场管理的之作。它的主要功能在于提升人们的精神品质，改变人们头脑中旧的不愿接受新事物的习惯思维和传统行为方式。


通过学习5S管理，我们结合本专业的特点，首先从改变工作环境开始，对工作使用品进行整理，制定整理计划，将不符合使用标准的物品更换更新，如：工器具破旧，及时做计划更换。将班组管理资料整理和更新，统一存放、定点摆放并有清晰的标识牌。


对工作环境的清扫，我们主要是进行卫生死角的清理。打扫完的卫生区域，保洁是后期要坚持的。我们制定了相应的卫生区域保洁计划，要求每值人员接班后，要对所辖卫生区域进行保洁，交班前也要进行保洁，形成卫生区域保洁交接制度，纳入绩效考评管理。


5S管理环境改变了，进入班组你可以看到，原来到处乱扔的工具，现在摆放的井井有条，如：电气用品、插座有了醒目的红色标志，可以提醒使用人员注意安全。茶杯在指定的地方，整齐的排成一队。我们班组的监盘区域也拉起了线，桌椅的摆放也定点了。我们的目的是把我们的班组变成我们的家。


经过大家的努力，班组的面貌焕然一新。怎样保持班组崭新的面貌呢首先我们要具备较高的5S管理素养，把班组当成我们的家，当成自己的家一样，去细心的呵护它。班组的利益和荣誉是我们要维护和保卫的。每天接班后，有的同志自觉的开始对卫生区域进行保洁，工具使用完后也摆放在规定的地方，有的同志看到班组的废纸篓旧了，就主动的买来新的换好。班组的窗帘脏了，有的同志主动拆下，洗干净了在换上。自从推行5S管理后，班组员工的自觉性也提高了，慢慢地大家都在为自己的家奉献着自己的爱。


班组的5S管理工作小事，我们要把班组的工作做细，通过这段时间推广5S管理使我对它有了更深的认识，这种管理制度可以全面提升管控水平，培养高素质员工队伍，牢固树立良好形象，教育员工爱护各区域环境，规范自己的工作、学习和生活行为，适应各环境的要求，养成按规则做事的良好的行为习惯，提高个人素养。培养积极主动的精神和体现团队精神。使员工重视安全工作，员工每时每刻想着安全，防患于未然。


刚开始推行5S管理时，我们都是借鉴人家的成功经验，有的经验很好，但是不一定适合我们专业的特点，经过推行一段时间后，我们结合专业的特点摸索出了一些好的做法，比如：我们是化学专业，主要接触的化学危险品较多，我们针对化学药品的存放规定，制定相应的摆放制度和检查制度，比如：验室的仓库要严格的按照危险品的摆放规定执行，要有定期的检查制度，要有药品库进出入登记，制定药品的存取记录。


5S管理的制度，也可以应用到安全生产中去，比如：来酸时，安排专人监护，监护的人员要穿防酸服和雨鞋，带防护面罩和手套，同时还要了解相应的救护措施，严格的执行来药监护规定。工作完成后，将防护用品按照规定，摆放到指定的地方。并有专人进行保管，要将使用的情况登记。


以上是我在5S管理推行中的一些体会，我在以后的工作中，要不断的学习和丰富自己的理论知识，完善班组管理手段，坚持推行5S管理。






班组建设与5S管理
班组是现代企业生产经营活动的比较基本的单元；企业能否发展,从一定意义和程度上取决于班组建设的好坏。如果班组是松散的、没有活力的,企业就不会发展,甚至会走向滑坡;相反,如果班组是团结的、有活力的,企业就会发展壮大,走向辉煌。企业发展壮大走向辉煌，相对于企业职工的就是收入提高。


5S管理的作用是：现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。而班组建设是完善现场管理的比较基本的要素；现场管理水平的高低很大程度上取决于班组建设的成功与否。


如何把班组建设与5S管理有机的结合


以星级班组建设为主线，建立了班组员工轮换制的巡查员制度，巡查员既是安全的监督员亦是5S管理的点检员。班组管理建设今天我当家，促进了5S管理精髓：全员参与、全过程、全效率的发展，也在检验每个员工的工作态度，也在提升我们的素养与意识。现在我们的班组物品都摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，班组员工士气和责任感高昂，员工自豪感、荣誉感由然而生，形成一种良班组文化。


以创建学习型班组契机，把人人做讲师与TPM看板人人争当讲师相结合，立足班组际，营造学习氛围，并作了一些有益的探索，在班内开展人人一节质课的评比活动，让班组员工自己准备讲课内容，突出员工特长。讲课效果好课时多的员工，在TPM看板给予加星公示。增强员工的成就感、荣誉感，班组员工学习热情高昂。我们学习使我们每一个人都有了长足的进步，也促进了班组管理水平的提高。带来的更是员工内在素养的升华。


把5S管理与TPM看板管理人技术人相对应进行有效地管理，鼓励员工从身边点滴小事做起，从保障所辖区域、设备良做起。日常区域、设备保养维护良且熟悉掌握区域、设备性能荣登管理人，在所辖区域、设备发现不合理项、缺陷自主处理完善荣登技术人。从而杜绝了好高骛远的心态，养成当一天和尚，撞好一天钟习惯。人人爱岗位，人人爱设备，随之而来的人人爱企业。形提升的企业竞争力。


这就是我在参与班组建设与5S管理的一些认识。